相同价格相同的代工厂的规范永辉把胖东来的自营品学会

  这场看似安静的“自营品”比赛，背面藏着一种被从头激活的商业竞速。胖东来和永辉，都盯上了“压榨一级花生油”这个细分商场，5L装，99元的价格，千篇一律。

  工作的背面，暗含着一种商业逻辑的回潮。咱们习惯了大品牌独占产品定价权，却忘了，供应链的力气足以让传统超市重获重生。

  自营品，不是什么新鲜概念，但它在胖东来手里被玩出了魂灵。在那里，它不仅是产品，更是品牌情怀的一部分。

  比照之下，永辉的动作，更像是一种“仿制战略”：同价、同代工、同标准，妄图缩短顾客的犹疑时刻。

  这并非坏事。竞赛的实质，是让咱们顾客得到实惠。可如出一辙的产品，凭什么顾客要认同你？

  胖东来有答案。它用极致的服务，把自营品变成了一种异乎寻常的体会。“买油，不只是买油，而是买一种定心、愉悦的购物感触。”

  说到底，自营品的兴起，反映的是一种供应链革新的必定走向：谁能接近顾客，谁就能胜出。

  从某种视点看，这其实是我国商业的一个缩影：出产端和消费端之间的链条，被从头打通、重构、重塑。

  看看五常大米、看看中端白酒、再看看今日的“压榨花生油”。这些年，我国品牌和供应链的生长，像是一场静悄悄的革新。

  没有什么惊天动地的标语，但那些静静尽力的企业，正在用一个个99元的价格，把信赖从头买回来。

  可我觉得，这是最结壮的前进。比起喊标语，这种看得见、摸得着的改动，更能带给人真实的安全感。

  价格可以仿制，代工厂也可以找到相同的。但情感和信赖，无法简略地“代工”出来。

  看着这些了解的国产品牌逐步站起来，我忽然有一种结壮的感觉：这片土地，真的变了。

  或许，更多的我国超市会学会做自己的“自营品”，而顾客，也会渐渐学会信赖本乡品牌的实力。

  短短几年，从质疑到兴起，这背面，是商场的力气，也是科技和供应链的共同尽力。